日本本社と米国現地法人をつなぐ架け橋として

日系企業の米国子会社にとって、課題は会計・税務・レポーティング・コンプライアンスだけではありません。実際には、それ以上に大きな課題となるのが「コミュニケーション」です。

「アテンションリセッション」（注意力の後退）：マネジメントが「集中」と「伝え方」を見直すべき理由

最近行われたカリフォルニア州トーランス商工会議所（Torrance Chamber of Commerce）のパネルディスカッションで、特に印象的だったテーマのひとつが、「子どもたちの iPhone や iPad といったデジタル機器の使い方」に対する不安でした。

「短サイクル型」（Short cycle）人材マネジメント：種まきから成長加速まで

昔の働き方は、どちらかというと「農家」に近いものでした。一つの会社に長くとどまり種をまき、人間関係を育て、時間をかけてじっくり学び、何年もかけて成果を「収穫」する、というイメージです。忠誠心や忍耐、長期的なコミットメントは、雇用関係の前提として当然視されていました。

近年のビジネス環境における変革管理（Change Management）

「コロナ以降、多くの中小企業では、会社全体で変化を起こすスピードが遅くなっている」――カリフォルニア州のトーランス商工会議所（Torrance Chamber of Commerce）での最近のディスカッションにて改めて実感しました。これは無理もありません。

不確実な経済環境で、日系米国子会社が一歩先を行くためにできること

日系企業の米国ビジネスを取り巻く環境は、確実に厳しさを増しています。コストは上昇し、人件費は高止まり。保険料、輸送費、家賃、光熱費、専門家報酬、コンプライアンス対応コストなど、あらゆる費用がじわじわと増えています。

米国コスト上昇と景気不透明感の中で、 日系米国子会社が押さえておきたいポイント

アメリカは今も日系企業にとって最重要マーケットの一つです。すでに多くの日系企業が、現地子会社、支店、営業所、工場、物流会社、サービス会社、M&Aのプラットフォームなど、さまざまな形で米国ビジネスを展開しています。

米国進出を目指す日本企業に求められる新しいリーダーシップの方程式 ~IQ、EQ、そして適応指数AQ（Adaptability Intelligence）~

これまでは長年にわたってビジネスにおける成功はIQと結びつけて考えられてきました。高い分析力、専門知識、業界理解、そして論理的な意思決定能力こそが、優れたリーダーシップの基盤であると考えられていたのです。

米国赴任中の日本人駐在員経営者の皆様へ ― 決して一人で抱え込む必要はありません

先日、ある日本の上場企業の米国子会社CEOとお話しする機会がありました。

イラン情勢と原油高が米国子会社に与える影響 ― 日本企業が今注意すべきポイント

最近のイランを巡る軍事的緊張やホルムズ海峡をめぐる不安定な状況は、中東情勢が単なる「遠い国のニュース」では済まされないことを、改めて企業に突きつけています。

K字型の米国経済をどう読み解くか ～現在の市場環境で日本企業が考慮すべきポイント～

アメリカでの事業拡大を目指す日本企業にとって、現在の経済環境は非常に読みづらい状況にあります。 多くの企業はコスト上昇、高金利、人材不足、需要減速、そして資金調達環境の悪化といったプレッシャーに直面しています。