プレミア会計事務所 取締役会・ガバナンス支援

プレミア会計では、財務・税務・オペレーションの支援にとどまらず、取締役会支援サービスを提供しています。
経験豊富なバイリンガルCPAが、米国子会社、新設法人、合弁会社の取締役として参画し、現地レベルでのガバナンスを強化するとともに、本社戦略との整合性を確保します。

親会社・子会社の成功において取締役会関与が重要な理由

戦略的監督

子会社の取締役会に参画することで、現地の事業運営を親会社のグローバル戦略に整合させ、戦略が双方向に伝わる環境を構築。

ガバナンスの継続性

日本本社の取締役会は、子会社に対して詳細な監督を行い、明確な承認フローのもと多くの時間をかけて意思決定を行います。私たちは、そのガバナンス水準を現地でも確実に維持します。

リスク・コンプライアンス管理

米国で進化する規制要件への対応を確実にし、特に米国上場を目指す海外企業やクロスボーダーで事業を展開する企業において、堅牢なガバナンス体制を維持します。

取締役会の機能強化

独立取締役の配置や役割の明確化、監督体制の強化により、ガバナンスを高度化し、意思決定の質が向上、信頼性の確保と長期的な戦略の実現を目指します。

プレミア会計が提供する取締役会支援サービス

戦略的視点、厳格なガバナンス、クロスボーダーの専門性を融合し、取締役会レベルでの支援を行います。

ガバナンス体制の設計

取締役会の枠組み（役割分担、委員会〔監査、リスク、ガバナンス〕、規程、報告サイクル）を設計・導入し、取締役会の機能を向上。

財務・監査の監督

財務報告プロセス、内部統制、US GAAP準拠の監視、外部監査人との連携を通じて透明性と正確性を確保。

戦略計画

予算策定、拡張計画、設備投資など、企業戦略に沿った取締役会レベルでの意思決定に貢献。

リスク・規制対応

規制、税務、オペレーション上のリスクを特定・対処し、各国法規制に準拠した責任あるガバナンスを推進。

ステークホルダーとのコミュニケーション

本社、投資家、規制当局、現地経営陣との間で透明性を高めるコミュニケーション戦略を設計。

知識移転・後継者計画

取締役会メンバーのオンボーディング、研修、後継者育成を含め、組織学習と持続可能な取締役会運営を支援。

独立した視点の提供

独立取締役あるいは社外取締役として、公正な判断と受託者責任を全うし、日米両方の企業文化に適合。

プレミア会計の取締役会支援が特に有効な場面

日本企業の米国子会社

本社戦略との整合性の強化、ガバナンス改善、財務監督の強化に貢献。

新規買収企業

買収初日からガバナンスを導入し、円滑な戦略統合を実現。

ジョイントベンチャー／パートナーシップ支援

クライアントの立場を的確に代弁し、共同目標の達成を促進するとともに、潜在的な紛争リスクを事前に抑制します。

本サービスは、国境を越えたガバナンス体制を途切れさせずに維持したい企業に特に有効であり、統合・監督・戦略遂行を各段階で確実に支援します。

プレミア会計を選ぶ理由

実践的ガバナンス

単なる助言にとどまらず、取締役として現地経営に直接関与し、方向性を形成。

クロスボーダーの専門性

日米両市場での会計・税務・M&A経験を持つバイリンガルCPAが支援。

コンプライアンスの確実性

米国の監査・リスク・独立性要件を満たしつつ、日本の法制度に準拠。

長期的パートナーシップ

取引成立後も継続してガバナンスを支え、整合性と透明性を担保。